Made In Japan
不知道出井伸之给李彦宏的具体建议是什么,但从百度日本独特的架构可见一斑。百度日本团队全部由日本人组成,包括未来的掌舵人也一定是日本人,他们中的绝大部分是产品经理,也就是说由他们来决定百度在日本做什么样的产品。“百度日本的团队必须要有原创力,他得明白这个市场需要什么,告诉我们北京的团队开发什么,不可能是我们坐在北京想日本市场做什么。”
在这一点上,百度和Google等欧美公司的全球化表现出完全不同的选择。这就是李彦宏所谓的“本地化”和“尊重当地文化”,因为他相信中国人不可能比日本人更理解日本。百度的全球化体现在技术上,技术是超越语言和文化的,是相通的;但产品是根据不同语言和文化表现出来的不同的形式,是本地化的。
把产品和技术分开,百度日本的做法和日本雅虎一致。日本雅虎本质上是一家由孙正义控股的本土公司,美国雅虎为它提供技术支持;马云自从并购雅虎中国之后,也在走这条道路。李彦宏认为百度日本相对日本雅虎的优势在于,百度在本土已经是遥遥领先的第一名,而雅虎在本土市场已经明显落后,所以他们对海外市场的支持力度和决心都比不上百度。
李彦宏甚至说要做日本网民搜索时的“第二选择”,而不是人们通常宣称的“第一”,因为百度调查本地市场发现,日本人普遍有使用两个搜索引擎的习惯,百度有机会成为第二选择。当然,这个第二也可以理解为市场第二位的搜索引擎,毕竟第一位的日本雅虎是一家彻底的本土公司,第二即再次战胜 Google。